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企业发展理念

发表时间: 2011-9-5 14:01:18  来源: 重庆百货大楼股份有限公司  浏览数: 24648

内涵强壮 外延扩张

发展是第一要务,发展必须是全面、协调、可持续的科学发展。公司加快实施连锁扩张战略,必须重视质量与数量的完美结合、内涵与外延的有机统一,从而做到科学发展。

内涵与外延无异于做强和做大,内涵是根本,是做强;外延是手段,是做大。做强包含了做大,而做大不代表做强。企业只有强壮的根基才能持续地扩张,不至于因过快地扩张而自寻亡路。

内涵强壮是发展的根基、前提,是指体制模式、制度规程、人力物力、经营管理、企业文化、员工素质等硬资源与软资源配置运行效用的最优化。外延扩张是发展的策略、手段,是指网点布局和网络建设,是扩大经营规模、占领市场,实现资源数量增长的最大化。公司的连锁发展必须牢固坚持“内涵强壮、外延扩张”的两条腿发展方式,统筹协调,步调一致,相得益彰,重百才会持续做强做大。

发展战略:壮大主业 推进两翼 多种模式 连锁发展

战略是回答一个组织或个人未来的方向性问题。公司在走向市场经济之初,已经前瞻性地锁定了连锁发展的战略方向,十几年的连锁实践已充分证明了公司战略的成功,对此,我们必须牢固坚定,并且加快推进。

壮大主业是核心,坚持以百货、超市、电器三大经营业态,其中以百货为主力业态,不断连锁扩张,强化营销能力,提高市场控制力;推进两翼是策略,一是在立足重庆,加密扎堆网点网络的基础上,积极稳健地沿长江、高速公路“两翼”扩张发展,向四川、贵州等西部市场延伸;二是以百货为主业,超市、电器为两翼扩张发展;多种模式是手段,在大力实施租赁、购买商业网点资源建点开店的同时,又要积极尝试并购、加盟、托管、合资等运作方式,快速扩张市场规模;连锁发展是关键,公司必须坚持连锁化、集约化、规模化的发展,实现质量效益型的增长方式,不断地做强做大,把公司建设成为西部一流的商贸连锁企业。

发展原则:改革与管理同步 发展与效益并重

改革与发展是时代的主题,改革是动力,发展是目的,两者相辅相成、密不可分。公司改革的目标是建立现代连锁企业制度,在从传统向现代商业转轨变型、破旧立新期间,更需要科学管理、规范管理和严格管理,以提升管理,保障公司改革的稳步推进。发展要坚持科学发展,始终要围绕和落实到公司经济效益、社会效益的持续增长上来,要坚持“内涵强壮、外延扩张”的发展理念,逐步从规模数量型转为质量效益型发展道路,实现改革与管理、发展与效益这四者关系的协调统一,推动公司更好更快的发展。

发展目标:西部一流 全国前列

公司通过60多年几代人的艰辛努力,企业的规模、实力、形象在重庆乃至西部零售市场首屈一指。而面对国门打开后的零售市场,跨国公司、国内商业的快速扩张,竞争不断剧烈,公司上下唯有自强不息、加快发展、做强做大,才能牢牢掌控目标市场,筑牢自己生存发展的根基,在激烈竞争中抗击各种挑战和风险,立于市场不败之地。根据公司“十二五”期间发展规划和发展思路,努力做到“西部一流、全国前列”,既符合公司的地位、作用,又是公司发展的紧迫使命、任务。

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