欢迎光临重庆百货大楼股份有限公司官方网站 今天是2019-12-11星期三   | 联系我们 | 商社集团
 
   
 
首页
公司介绍
新闻中心
连锁网点
招标及采购信息
企业文化
党旗飘飘
员工之家
诚聘英才
商务合作
 
 
 
 
 
   
 
  投资者专区
 
   
 
     
您现在的位置:首页 >> 党旗飘飘 >> 正文>>

公司党委召开 “一讲二评三公示”双月支部书记讲评会(总第十一次)

发表时间: 2012-6-5 10:41:57  来源: 重庆百货大楼股份有限公司  浏览数: 9566

5月31日上午,公司党委“一讲二评三公示”双月支部书记讲评会在重百大厦20楼会议室召开。公司党办、人力资源部负责人、34家党支部书记参加会议。党委书记肖诗新出席会议。

会上,电器分公司、江北、合川、永川、荣昌、忠县、云阳、遵义等8家支部代表在现场作了发言。各支部分别从4-5月创先争优主要工作开展情况,结合中心工作促进任务完成等方面作了简明扼要的讲述。分公司党办、人力资源部负责人根据8家支部现场发言情况,以及其它支部前期挂网公布的总结内容分别进行了点评,各党支部书记以不记名方式互评打分。经汇总统计,内务、渝北、大楼、云阳、沙坪五个支部获得优秀党支部称号,曾宁、傅凌霄、罗正维、蒙剑雄、鲍玉红、张涵、谢洁获得优秀党支部书记称号。

最后,党委肖书记从两个方面进行总结点评:

第一方面,通过听取8家支部现场讲评,以及之前挂网公布的各个支部4-5月创先争优活动总结来看,创先争优活动开展主要体现以下特点:一是认真安排创建工作和活动。各个支部自创先争优活动开展以来,一直坚持在抓这项活动,认真负责。二是围绕中心抓经营提升。创先争优活动始终围绕经济中心工作来开展,从8家支部所谈内容也是紧密结合中心工作来开展创先争优活动,合川、荣昌、忠县、云阳销售增幅较大,党建党务党群工作不管是从内容还是形式上始终都是围绕经济建设中心工作来展开,促进了经营销售工作,效果明显,有所提升。三是创建活动有主题,有特色,有效果。各支部开展的创先争优具体活动内容很多,有主题,有要求,抓得好,结合实际并抓出了特色,抓出了亮点,效果显现,从总的方面来看还是很好。但同时,有的支部在开展活动、组织安排上不尽平衡,显得较简单化,所以参差不齐;有的支部虽然按照公司组织安排来抓,但是深度、特色和效果的体现不明显,尤其在创先争优承诺兑现情况方面有的未讲。在前很多期“一讲二评三公示”支部书记会上,支部讲述了承诺情况,在各个阶段的承诺落实并达到了一定的目标后,又在更新承诺,有总结有提高,也就有新的目标,因此讲述承诺这一内容不可少。承诺不仅是支部有,党员也要有,这一方面工作还是要继续抓紧抓好抓深抓落实,最后抓出成效。既然要做这项工作就一定要做好,我们的同志一定要端正工作作风和状态,不做则罢,要做就做好,不能流于形式,工作一定要抓下去落实好。

第二方面,近期工作安排。一是承诺兑现问题。“承诺”结合我们的实际工作、承诺的情况、承诺的内容,要抓的工作抓得比较准,实际上就是进步,因此要继续把这项工作抓下去,这实际上也是对工作的分解,明确目标,更好地完成工作任务。二是经营中心工作。结合当前宏观经济状况不容乐观的情况,各单位在结构调整、经营调整和促销方面做了大量的工作,也花了很大功夫来保经营稳增长,遏制增幅下滑。虽然大的经济环境、消费市场状况不佳,但结合下半年相应的政策来看形势有所好转,因此大家要积极对待,不能观望和等待,不能等外部环境好了才抓提升,外部环境不好就束手无策。目前经营活动始终要把遏制增幅下滑作为工作重点,积极采取有效措施,继续抓结构调整、经营调整和促销工作,通过努力居于同行前列就说明我们措施调整到位。上半年所剩时间不多,各单位要为冲刺“双过半”想方设法,采取有效措施,实现目标,力争公司销售进度达到53%至55%及以上,利润进度达到55%至58%及以上,上个月已有几家单位实现了销售过半,达到了利润全年目标,各家要都集中精力来冲刺和实现 “双过半”。三是狠抓管理。通过多年的经营实践证明,要稳增长止下滑,在经济不景气情况下抓管理尤为重要。因此各单位在抓经营的同时,也要认真思考管理如何抓。从基础管理来看,每项工作都要细化且要落实到位,这也是帮助我们有效遏制下滑、促进稳定增长的方法。为抓好这项工作,除了在制度规定、管理规则、管理流程等的一些具体落实和细化外,我们的质量工作也要继续抓好。质量问题不可小视,不仅是食品,而且服装、针织类商品一定要特别引起重视,不能因商品质量出问题而影响到我们重百的商誉,重百一直以来就是靠商品质量和服务质量,这是立店之本。各单位一定要认识到,商品质量问题是不可容忍的,对商品的证书、标识、含量等要加大检查力度,对商品质量一定要严格把关。各经营单位在抓商品质量的同时也要加强服务质量工作,抓住客群,留住顾客,提升服务质量。继续抓好培训工作,加强各方面的培训,更好地落实前面所说的诸多任务和措施。四是稳定与和谐、安全与保障。整合期间,各单位一定要保持内部稳定和谐,上市公司招聘工作正在不断推进,这是整合的需要,这会对现有的同志在思想上有所波动,有所考虑,有考虑是正常的,有选择也是正确的,但不能影响日常工作。另外,支部书记会上提到的员工疑难问题、奖金分配问题等诸如此类的问题,我们都要主动地、及时地解决,不能让问题由小到大,要妥善地解决好。安全保障方面,在既是淡季又是夏季且事发性较多的季节,要加强防范,落实安全、治安、保卫工作的制度规定,要加强检查,抓好隐患的整改,目前安全达标新的要求已出台,正在开展检查工作,这对我们一些安全基础的建立以及如何做到安全保障,硬件措施、落实规定、防护方面的工作和要求是有很大的帮助。消防工作方面切不可大意,要切实抓好防火防盗防骗防交通事故工作,安全要为抓经营推整合工作顺利进行提供保障,各支部书记和分管经理及相关职能部门一定要引起重视。

渝ICP备05008092号-2 地址:重庆市渝中区英利国际大厦31楼 电话:023-63845206 传真:023-63845207